人才招聘
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招聘信息
簡歷投遞：[email protected]
熟練高壓電工：45名
薪資：3500-4500
要求：計經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應資格證優(yōu)先。
項目經(jīng)理：2名
薪資：3500-4500
要求：計經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應資格證優(yōu)先。
輸變電工程預算員：2名
薪資：3500-4500
要求：計經(jīng)工作3-5年，熟練本職工作，具備相應資格證優(yōu)先。
人才理念
依然堅持以人為本，以人才強企業(yè)的方針，以公司發(fā)展規(guī)劃為目標，以人才資源能力建設為核心，以培養(yǎng)科技隊伍建設為重點，適應市場，適應創(chuàng)新機制，適應完善體系，使公司在充足和優(yōu)質(zhì)的人才資源保障下，實現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
對人才的基本要求
樹立“四個觀念”，創(chuàng)新“四個機制”
建設“科技人才隊伍”，實現(xiàn)“三個發(fā)展目標”
樹立“四個觀念”
以人為本:員工是我們力量的源泉，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應給予每個員工充分的尊重和關心。我們要進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，明確員工職業(yè)的目標和各發(fā)展階段的任務。在誠實守信的基礎上，尊重員工個人的創(chuàng)新精神和個人成長的需求，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
適應市場:按照市場的要求調(diào)整自己，讓自己去適應市場而不是等著市場來適應自己。這要求我們必須更新觀念，解放思想，實事求是。實事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市場發(fā)展的步伐，步調(diào)一致才能夠得事業(yè)，步調(diào)一致才能夠得成功。
誠信道德：我們提倡以人為本辦企業(yè)，并不是放棄辦企業(yè)的宗旨，而是要把辦企業(yè)的社會責任加以凸現(xiàn)。創(chuàng)造利潤、增加財富固然重要，但增加財富的目的是為了社會進步，使人們生活更美好，使人類與自然更和諧。不堅持這一點，增加財富就會走向反面，成為罪惡之源;強調(diào)企業(yè)的誠信道德和社會責任具有非常深遠的意義。
創(chuàng)新有效：創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力。公司在制度、體制和機制創(chuàng)新方面進行了有益的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗，但是創(chuàng)新的有效性還有待進一步提高。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善組織架構，創(chuàng)新運營機制，建立科學的運營流程。
創(chuàng)新“四個機制”
建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機制：人力資源能力建設是人才培養(yǎng)的核心。充分發(fā)揮培訓工作在人才隊伍建設中的先導性、基礎性和全局性作用，以企業(yè)發(fā)展和員工需求為導向，優(yōu)秀人才定向培訓、緊缺人才抓緊培訓、年輕人才系統(tǒng)培訓，重點培養(yǎng)人的學習能力、技術實踐能力、科學創(chuàng)新能力。
建立以競爭擇優(yōu)為原則的人才選拔任用機制：反對工作“好壞優(yōu)劣”一個樣或者“吃大鍋飯”。以任人唯賢、公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，激發(fā)人才的崗位競爭意識和職業(yè)風險意識，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化要求的人才選拔任用機制，使人才資源合理配置，有序流動，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，使用人機制充滿活力，充分發(fā)揮各類人才的潛力和優(yōu)勢，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
建立以績效為標準的人才考核評價機制：人才考核評價是識才用才的基礎和前提。建立體現(xiàn)各類人才特點的，以業(yè)績?yōu)闃藴?，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系;注重通過實踐檢驗人才，以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣，提高人才評價的科學水平。
建立以價值取向為主導的人才激勵約束機制：激勵機制要充分體現(xiàn)知識的價值、勞動的價值和能力的價值，有利于員工創(chuàng)造性、積極性的充分發(fā)揮。要把物質(zhì)激勵與精神激勵有機結合，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。
建設“三支人才隊伍”
建設一支高標準、高效率、高績效的經(jīng)營管理人才隊伍。經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的主要責任人，對整個人才隊伍建設的水平和企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的示范和帶動作用。管理人才的培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?不僅要擁有一定的數(shù)量，更要重視質(zhì)量。
建設一支專業(yè)性強、技術領先、結構合理的有權威的技術骨干隊伍。技術骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是科技攻關、技術創(chuàng)新和技術成果轉化為生產(chǎn)力的實踐者。
建設一支愛崗敬業(yè)、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的技術員工隊伍。技術員工隊伍是運用新工藝、新方法解決現(xiàn)場實際問題的能工巧匠，又是為企業(yè)的持續(xù)健康、快速協(xié)調(diào)發(fā)展的基本力量。
實現(xiàn)“二個發(fā)展目標”
全員素質(zhì)顯著提高，引進高人，淘汰庸人，培養(yǎng)新人，留住能人。
為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人才隊伍結構逐步優(yōu)化，我們要建立全員結構優(yōu)化的發(fā)展目標。
